绝地求生辅助

　　2020年上半年，西山煤电集团通过精简机构、减少领导职数和管理职员数目、增强劳动纪律整理、盘活闲置资产、建立专业化队伍、走出去开拓外部市场承揽业务或承包项目、对外托管矿井及选煤厂等措施，转岗分流3956人，完玉成年计划的65%，节约支出2338.5万元，创造效益1714.7万元。

　　为职工思量，免去其后顾之忧

　　西山煤电坚持“转岗不是下岗、分流不是失业”的原则，真金白银出台修订了一系列配套政策措施，积极实现企业瘦身健体与职工转岗分流并开创优美生活的双赢局面。

　　本年以来，马兰矿、西曲矿积极盘活现有人力资源，面临新冠疫情不等不靠，通过与用人单元的不停相同和对接，务工职员经体检和政审及格后，本年第一批职工于4月14日起程赴杭州务工创业，其中马兰矿11人，西曲1人。马兰矿在组织化外出创业创收事情中，一事一议，制定托底政策，下发了《马兰矿组织干部职工外出赴杭州(天津等)创业创收有关划定》明确离岗待遇，新岗亭事情所在、职责、薪酬等一目了然，消除外出职工心里挂念。

　　西山煤电以“小我私人受益、企业瘦身”的双赢原则引导转岗分流事情，出台了一系列稳定人心的政策：内退管理措施由提前2年管理放宽到提前5年即可管理；组织化劳务输出职员管理措施划定原单元为外出职工发放保底工资，为他们代扣代缴各项保险和住房公积金、企业年金，其他待遇与在岗职工同等看待，职工外出劳动所得全部归小我私人全部；停薪留职管理措施由职工小我私人需缴纳保险企业与小我私人两部门变为只需缴纳小我私人部门。

　　内部挖潜，引发活力

　　西山煤电上半年通过整理劳动纪律，增强退休审批、劳动合同续订考核，终止劳动合同1400人，排除劳动合同187人。

　　西山煤电矿井单元不定期查抄井下职员定位卡的定位轨迹，抽查小我私人出勤原始记分台账；地面单元通过定期查抄、不定期抽查和翻查电子考勤记载等方式，发明筛查出勤不正凡职员。对既不返岗也不办停薪留职的，按排除劳动合同流程举行公告，如官地矿和马兰矿分别对49名和34名长期旷工职员排除劳动合同。

　　西铭矿举行定编定岗定员，严酷控制用工人数与用工数目，到达一线满员、二线精悍的目标。同时，全面临地面单元40岁以下干部职工举行摸底，制定《关于西铭矿勉励干部职工到井下一、二线岗亭事情的实行措施》，划定构造部门、地面单元调入井下一线操作岗的职工，一次性奖励20000元，到二线事情的，奖励10000元，从井下二线调入一线，奖励10000元，以此勉励地面干部职工转入井下岗亭、解决井下岗亭结构性抵牾问题。

　　创业创收，蔚然成风

　　西山煤电各单元利用社会资源，积极承揽外部业务，上半年对外输出职员948人。

　　3月，西山煤电整体托管榆次北山煤业公司，西铭矿选煤厂托管运营山西霍尔辛赫煤业选煤厂。

　　东曲矿选煤厂进驻正利选煤厂72名职工，不定时选派技能主干前往正利选煤厂举行对口检修、消缺事情并在每月第三周定期对生产运营历程中遇到的问题举行处置惩罚。

　　西曲矿积托管集团内部单元外委的绿化养管项目，向环保绿化分公司西坡、向阳坡绿化项目劳务输出156人。

　　接下来，西山煤电将本着“互信赖任，配合发展，实现双赢”的原则，发挥西山品牌上风和技能上风，组建专业化管理团队，瞄准煤炭主业，兼顾其他产业，开发转岗分流新渠道，打造创业创收新亮点。同时，通过连续推进转岗分流事情，以精简高效的面貌顺应现代企业管理要求，为“新焦煤”“新西山”建设打好基础。

（文章来源：中国煤炭网）

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